物流市場蛋糕一天比一天大，但現(xiàn)有的物流企業(yè)的生存環(huán)境卻一天比一天糟糕--第三方物流企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)。一邊是物流基礎設施建設日新月異，生產(chǎn)與流通企業(yè)從關注直接運輸成本降低，到綜合考慮整體物流成本降低;一邊卻是物流信息化步伐亦步亦趨仍嫌不快，物流人才現(xiàn)"短板"效應。
     選擇目標市場，實現(xiàn)個性化服務:在我國物流市場加緊對外開放的情況下，跨國巨頭紛紛搶灘，國內絕大多數(shù)中小物流企業(yè)在資金、技術、經(jīng)驗方面無法與之相抗衡，但這并不意味著我國剛剛起步的物流公司沒有發(fā)展空間。物流的復雜性和多樣性決定了不可能由某個企業(yè)一統(tǒng)天下，而且由于國外大企業(yè)與我國的物流企業(yè)并不處于同一水平線上，市場定位也不盡相同，應該說，我國中小物流企業(yè)與跨國企業(yè)之間的協(xié)作多于競爭。因此，中小物流企業(yè)不能自亂陣腳，而應在變化的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，關鍵在于要合理評價自身的資源和能力，進行合適的市場定位，在專業(yè)化運營中提高自己的能力。
     開展橫向合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟:自建滄州物流公司已經(jīng)不再為明智的企業(yè)所采用，而選定一個可以充分信任的合作伙伴將是物流發(fā)展的趨勢。物流服務的需求是高度個性化的，中小物流企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時，選擇合適的服務領域和企業(yè)至關重要。客戶對服務的要求干差萬別，一個物流企業(yè)不可能同時滿足所有客戶的所有要求，作為中小物流企業(yè)，服務資源有限，品牌可信度不高，在追求服務個性化的信息社會中，較好的選擇就是收縮市場，以維持較高的客戶服務標準。實施一對一營銷，目標較為單一，易于掌握客戶的真正需求，確定服務的戰(zhàn)略重點，使得服務資源的配置向這些重點集中，從而提高服務的客戶滿意度。
    挖掘深度需求，拓展特色物流:滄州物流公司能否成功在于其能否根據(jù)自身的比較優(yōu)勢和服務能力將有限的服務資源與市場服務需求進行有效匹配。那些健康和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)有兩個共同的特點，即都從小公司做起，且從不做超出自己能力范圍的事。
  加強國際合作，增強競爭能力:隨著我國服務業(yè)的對外開放，中外物流企業(yè)對決不可避免，激烈的競爭必將出現(xiàn)，這將是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個轉折點，中國物流將走上一條快車道。