現如今，油價、倉庫以及工資等成本都是在升高的，物流企業利潤率開始降低，那么運輸成本上漲運價未漲，物流企業經營有多么的困難呢？面對挑戰，物流企業應該怎樣降低成本呢？
    有的物流公司，一旦有了新的訂單，從車輛的配置一直到裝卸的流程，從人員的安排一直到運輸路線的選擇都在降低成本，物流企業高成本除了燃油成本的不斷增加，還有就是來自車輛維護的費用，因為配件、維修費以及輪胎等價格都在不同程度的增加，所以控制載貨量變得非常的重要。
    要降低物流的成本，管件是讀物，企業規定的時間內是必須要出貨的，物流企業就必須要做到守時保證質量。以前物流公司都是自行經營的企業，在倉儲以及停車地盤上會不同程度的受到限制，也造成了資源的浪費，還要規范物流企業，并且要轉杯出臺行業知道價格，進行行業的自律，為的是杜絕惡性競爭，促進行業的健康發展。
    面對出現的種種問題，物流公司給出了應對的措施，成本上漲的壓力空前的巨大，只是依靠簡單的提高運費已經不能夠解決問題，甚至都不能緩解問題，在這種情況下.重要的還是要優化物流配送，已經薄利多銷來化解成本提高的難題，隨著配送產生的成本費用要盡可能的降低，尤其是多頻度，小單位配送要求的發展，更要求企業采取效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。