物流企業發展物流公司，需要集中把握和有效運用企業經營資源，主要表現在：準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況，正確選擇物流公司發展的方向。積極探索企業資源的有效配置方式，有力促進物流公司發展的速度。認真研究企業資源的可持續發展問題，確保物流公司的健康發展。因此中小企業實施戰略資源，以供應鏈管理重構業務流程，構筑物流公司發展優勢；就應把握資源轉換方式，不斷提高資源產出效益。
         物流企業發展物流公司必須依托中小工業企業的發展，做到"來自中小企業、服務于中小企業"。主要把握四點：必須依據中小工業企業的實際需要，設計和提供個性化物流服務理念。必須關注市場需求變化，提供保障企業產品服務質量的服務措施。必須深刻理解中小企業物流規律，建立完善的物流運作與管理的服務效益。
　　物流企業發展物流公司需要本著"優勢互補、利益共享"的原則，借助產權方式、契約方式實行相互合作，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。將中小工業企業分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯合在一起，形成物流一體化的資源優勢。根據各行各業中小企業的特性，在一定地理區域或一定行業范圍實行物流聯盟，形成高效直轄市運作體系。.后是與中小企業建立發展物流公司的聯盟，通過組建服務協會，協調和指導物流企業與中小工業企業在發展物流公司中的各種關系。