如今，油價、倉庫、工資等成本上漲，物流企業(yè)利潤率降低。那么，運輸成本上漲運價未漲，物流企業(yè)經(jīng)營有多困難？面對挑戰(zhàn)，物流企業(yè)該怎么降低成本？有的物流公司，一旦有了新的訂單，從車輛配置到裝卸流程，從人員安排到運輸路線選擇都在降低成本。物流企業(yè)高成本除了燃油成本的不斷增加，還有來自車輛維護的費用。因為配件、維修費、輪胎等價格都在不同程度增加。因此，控制載貨量變得尤為重要。
          要降低物流成本，關鍵是服務。企業(yè)規(guī)定時限內(nèi)出貨，物流企業(yè)就得守時保證質(zhì)量。以前物流公司都是自行經(jīng)營，在倉儲、停車地盤上不同程度受到限制，也造成了資源浪費。還要規(guī)范物流企業(yè)，并準備出臺行業(yè)指導價，進行行業(yè)自律，以杜絕惡性競爭，促進行業(yè)健康發(fā)展。
           面對出現(xiàn)的種種問題物流公司給出了應對舉措。成本上漲壓力巨大，靠簡單的提高運費不能解決問題，.重要的是物流配送的優(yōu)化組合，已經(jīng)薄利多銷來化解成本提高的難題。隨著配送產(chǎn)生的成本費用要盡可能降低，特別是多頻度、小單位配送要求的發(fā)展，更要求企業(yè)采取效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。