不得不說中國的物流行業發展的速度確實是越來越快，規模越來越重大，不管是國家的物流還是私營的物流公司都是發展速度十分迅猛，但是物流行業的發展環境卻是一天比一天差，第三方物流企業面臨著困難和挑戰。但越是遇到這樣的情況，越是要尋出路，因為挑戰總是伴隨著機遇的，挑戰過后就是機遇。
    首先我們要選擇目標市場，實現個性化服務：在我國物流市場加緊對外開放的情況之下，各個國家的跨國巨頭紛紛搶灘，國內的很多中小型物流企業在資金、技術以及經驗和管理方面都是沒辦法與人家相抗衡的，但是并不代表我國的物流公司就沒有發展前途。所以說此時的中小物流企業不能自亂陣腳，而應在變化的市場環境中站穩腳跟，關鍵在于要合理評價自身的資源和能力，進行合適的市場定位，在專業化運營中提高自己的能力。
    然后是開展橫向合作，建立戰略聯盟：物流服務需要是是高度個性化，中小型物流企業在創業的時候選擇合適的服務領域和企業是至關重要的，客戶對于服務的要求是千差萬別的，一個物流企業不可能同時滿足所有客戶的所有要求，作為中小型物流企業，服務資源是有限的，品牌的可行度不高，在追求服務個性化的信息社會中比較好的選擇就是收縮時想，來維持客戶的服務標準。
    .后要挖掘深度需求，拓展特色物流：中國的中小型物流企業能否成功，就在于是不是能夠根據自身的優點和服務能力將優先的服務資源和市場服務需求進行.有效的配置，那些健康和持續發展的企業有兩個共同的特點，都是從小公司開始做起，并且從不做超出自己能力范圍的事，一切讓他盡在掌控。